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项目管理 关键路径
项目管理
的历史
答:
与此同时, 杜邦公司发明了一个类似的模型成为
关键路径
方法(CPM)。PERT 后来被工作分解结构(WBS)所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来,这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括
项目管理
知识体系(PMBOK),个体...
什么是wbs
答:
3. 便于
项目管理
:使用WBS能够帮助项目团队更好地理解项目的整体规模和复杂性。通过分解任务,团队能够更准确地估算资源需求、时间表和成本。此外,WBS还帮助团队识别项目中的
关键路径
和任务,从而确保项目的顺利进行。4. 应用广泛:无论是在建筑、软件开发、制造还是其他行业中,WBS都是一个非常重要的工具...
试述project常用视图的作用
答:
Project是什么软件 是
项目管理
工具软件,作用是可以快速、准确地创建项目计划;可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测;可产生
关键路径
日程表,关键链以甘特图形象化;可以辨认不同类别的用户,对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。Project是由微软开发销售的软件程序,第一个版本的...
决定是否对进度的偏差采取纠正措施是进度控制的一个重要内容
答:
5、
管理
措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。进度偏差的纠正措施可以包括以下几个方面:1、重新安排活动顺序:如果某些
关键路径
上的任务出现滞后,可以考虑重新调整任务的先后顺序,以缩短
项目
的关键路径时间。2、增加资源投入:通过增加人力、物力等资源的投入,加快...
工程
项目
五大目标之间的关系
答:
其次,时间目标与成本目标紧密相关。
项目
的按时完成是评判项目成功与否的重要标准之一。延误不仅会增加成本,还可能影响项目的整体效益和声誉。在工程项目中,如桥梁建设,时间节点的把控尤为关键。项目团队需要制定详细的时间计划,包括各阶段的起止时间、
关键路径
等,以确保项目能够按照预定的时间表顺利推进。
工作滞后的解释
答:
工作滞后在不同的领域和情境中可能有不同的解释,以下是一些常见的含义:1、
项目管理
领域:在项目管理中,工作滞后通常指项目进度落后于预定计划或
关键路径
。这种情况可能是由于任务未能按计划完成、资源不足、出现风险或变更请求等原因引起的。当工作滞后时,项目管理者需要及时识别并采取相应措施,以尽量...
建筑工程
项目
经理
管理
心得
答:
这就是至今
项目管理
工作者还在应用的著名的时间管理技术CPM,即“
关键路径
法”。??? 所以我们在软件的项目管理中,也要将时间控制理论运用进来,结合软件工程的实际,将任务分解的更加详细,并用网络图将整个工作过程建立起来,估算好每个阶段的历时,找出关键路径,并通过快速跟进方法,将关键路径的工期缩短,以提高工效。??
工程
项目管理
的质量保证计划?
答:
是保证
项目
开发完毕的同时,内部文档和外部文档都同时完成。内部文档的及时产生和规范,是保证项目开发各小组能够更好的接口和沟通的重要前提,从另一个方面讲,也是保证工程不被某个
关键路径
所阻塞而延滞的前提。如上所述,文档组还是保证质量监督组得以发挥作用的基础。文档组的主要职责包括:完善各个部门发送需要存档和...
ms project是什么软件
答:
第一版微软Project为微软ProjectforWindows95,发布于1995年。其后版本各于1998,2000,2003,2006和2012年发布。本应用程序可产生
关键路径
日程表——虽然第三方ProChain和SphericalAngle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的,而且关键链以甘特图形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。这些不同...
pmp 资源优化和资源平滑的区别
答:
资源平衡是对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变
项目关键路径
,完工日期也不会延迟。也就是说,活动只在其自由和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
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